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廉政建設(shè)

金通靈員工廉潔從業(yè)行為守則

1、嚴(yán)禁向相關(guān)方索取、或收受相關(guān)方贈送的禮品、禮金、有價證券、支付憑證和商業(yè)預(yù)付卡。確實無法拒絕的,應(yīng)及時向公司紀(jì)委報告并備案,價值200元以上的應(yīng)上交公司紀(jì)委。

2、嚴(yán)禁利用微信紅包、支付寶轉(zhuǎn)賬、電子禮品卡、電子提貨卷等手段,或通過快遞物流、電商平臺、直播平臺等渠道違規(guī)收受相關(guān)方、下屬員工贈送的禮品禮金。

3、嚴(yán)禁從相關(guān)方報支應(yīng)由自己承擔(dān)的交通、通訊、餐飲等費用。

4、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,嚴(yán)禁擅自參加相關(guān)方及下屬員工宴請、旅游、娛樂活動。

5、嚴(yán)禁利用公司的資源、業(yè)務(wù)渠道、商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)等為本人或他人牟利或利益輸送。

6、嚴(yán)禁弄虛作假簽證人工時、機械臺班費、工程量,嚴(yán)禁通過虛假業(yè)務(wù)套取資金。

7、嚴(yán)禁違規(guī)消費、虛開發(fā)票報銷應(yīng)由個人承擔(dān)的費用。

8、嚴(yán)禁違反財經(jīng)紀(jì)律,隱瞞、轉(zhuǎn)移、截留企業(yè)收入或作假賬,或?qū)⑵髽I(yè)資金轉(zhuǎn)入或存放本人或他人賬戶。

 

 

加強廉潔文化建設(shè),深化標(biāo)本兼治,推進“三不”機制

金通靈科技集團積極推進廉潔文化進企業(yè)、進項目、進工程、進班組,把廉潔文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐,加強執(zhí)紀(jì)震懾、制度約束、提高覺悟有機結(jié)合,統(tǒng)籌推進、同向發(fā)力,系統(tǒng)施治、標(biāo)本兼治。

(一)強化理論武裝的根基。公司始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的二十九大精神,將習(xí)近平總書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔文化建設(shè)的重要論述列為企業(yè)年度中心組學(xué)習(xí)計劃各類教育培訓(xùn)重要內(nèi)容,打牢廉潔從業(yè)的思想政治基礎(chǔ),以理論上的堅定保證行動上的堅定,以思想上的清醒保證用權(quán)上的清醒,不斷堅定信念信心,筑牢拒腐防變思想防線。

(二)強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)的震懾。在上級紀(jì)檢組織領(lǐng)導(dǎo)下,強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì),加大查處力度,及時發(fā)現(xiàn)和查處遵規(guī)守紀(jì)、履職用權(quán)、道德操守等方面的問題。聚焦工程項目、物資采購、產(chǎn)品銷售、第三方服務(wù)等領(lǐng)域,對于存在利益輸送、啃食企業(yè)資產(chǎn)、造成資產(chǎn)損失的員工,觸碰“紅線”喪失“底線”行為堅決亮劍,持續(xù)釋放“越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)”強烈信號。

(三)扎緊制度執(zhí)行的籠子。集團紀(jì)委認真檢視制度建設(shè)方面存在的模糊地帶、監(jiān)管盲區(qū)、執(zhí)行漏洞等問題,根據(jù)近年來紀(jì)檢監(jiān)察政策的相關(guān)變化和上級紀(jì)檢監(jiān)察單位的有關(guān)要求,進一步完善紀(jì)檢、審計監(jiān)察相關(guān)工作制度,使公司紀(jì)檢、審計監(jiān)察工作有章可循。同時將結(jié)合審計、監(jiān)督檢查等發(fā)現(xiàn)的制度漏洞,用好紀(jì)律監(jiān)察建議,督促相關(guān)職能部門建章立制,推動制度建設(shè)“當(dāng)下改”“長久立”“執(zhí)行好”。

(四)開展觸動靈魂的教育。鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果,推動思想信念教育常態(tài)化制度化,教育引導(dǎo)黨員與關(guān)鍵崗位員工自覺踐行廉潔自律準(zhǔn)則,嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。公司黨委組織各職能部門、分子公司繼續(xù)開展“5?10”思廉日、“算好廉政賬”專題教育月、“12.9”國際反腐敗日等活動,培育金通靈新時期廉潔文化,不斷用廉潔文化占領(lǐng)全體員工思想陣地;督促各部門引導(dǎo)黨員干部修身律己、廉潔齊家,注重家風(fēng)建設(shè),努力形成崇廉尚廉、遵規(guī)守紀(jì)的良好社會風(fēng)尚;加強對黨員干部與敏感崗位警示教育,組織開展警示教育講座、參觀警示教育基地、觀看警示片、用身邊案例等活動;嚴(yán)格執(zhí)行談話制度,制定年度談心談話工作計劃,常態(tài)化開展“明規(guī)守紀(jì)、履職盡責(zé)”談心談話活動,進一步落實好任前談話、提醒談話、警示談話等六種談話要求,擴大談話覆蓋面,切實做到抓早抓小。

 

加強紀(jì)檢監(jiān)督,規(guī)范權(quán)力運行

金通靈科技集團強化紀(jì)檢監(jiān)督,完善“縱向聯(lián)動、橫向銜接”立體全覆蓋監(jiān)督體系,推動整改、治理有機貫通。

(一)完善內(nèi)控體系。結(jié)合公司實際情況,以風(fēng)險防控為重點,圍繞實施內(nèi)控建設(shè)工作的新目標(biāo),不斷完善公司內(nèi)控體系建設(shè)。進一步明確組織架構(gòu)、控制目標(biāo),授權(quán)體系、控制標(biāo)準(zhǔn);梳理和優(yōu)化現(xiàn)行規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程;通過分析風(fēng)險隱患,排查風(fēng)險源,提出有效的風(fēng)險防控措施;加強崗位職能分工和制衡機制,為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供合理保障。進一步完善內(nèi)控監(jiān)督評價體系,定期對各業(yè)務(wù)流程進行監(jiān)督評價,督促缺陷整改,修訂完善內(nèi)部控制手冊。全面建立風(fēng)險管理體系,識別和評估企業(yè)的各類風(fēng)險,并制定相應(yīng)的風(fēng)險處置方案;組織對各部門是否按照風(fēng)險管理計劃有效管控進行檢查。

(二)做細日常監(jiān)督。及時傳達中央、省、市紀(jì)委有關(guān)廉政文件精神及要求,總結(jié)部署紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)工作;對“三重一大”事項與重大決策部署落實情況進行檢查監(jiān)督;督促公司紀(jì)委成員、各總支(支部)書記、紀(jì)檢人履職盡責(zé),共同形成監(jiān)督合力。

(三)做好專項監(jiān)督。常態(tài)化抓好項目招投標(biāo)、安全環(huán)保、人員招聘、關(guān)鍵崗位選拔等方面常規(guī)專項監(jiān)督檢查;圍繞企業(yè)中心工作,開展對公司重點工作、重大戰(zhàn)略事項推進進行專項監(jiān)督;開展項目投資后評價等方面的監(jiān)督檢查。

(四)做實審計監(jiān)督。落實年度內(nèi)審計劃,對生產(chǎn)經(jīng)營管理、工程項目建設(shè)、財經(jīng)制度執(zhí)行等開展專項審計,對分子公司開展全面經(jīng)營管理審計,檢查職責(zé)履行、流程落實、計劃執(zhí)行、業(yè)務(wù)履約(服務(wù)商選擇、價格控制、財務(wù)收支、按期履約)、工程建設(shè)、財務(wù)管理等情況,查找流程漏洞、監(jiān)管缺失、執(zhí)行不到位等。

(五)規(guī)范信訪監(jiān)督。規(guī)范做好紀(jì)檢來信來訪工作,對反映問題核查屬實的,按有關(guān)規(guī)定進行處理;對信訪舉報不實的,及時予以澄清證明,保護員工干事創(chuàng)業(yè)積極性,營造團結(jié)和諧、履職擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?/span>

(六)落實整改閉環(huán)。推進審計問題、各類督查、檢查反饋問題整改工作,加強對發(fā)現(xiàn)問題整改的督辦,將整改落實情況納入部門年度績效考核,完善問題整改監(jiān)督閉環(huán)管理。


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